2025年家电市场抢夺的一个核心

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如果说，经营与管理是企业可持续发展的“一体两翼”，经管团队必须坚持“一手抓经营质量的提升，一手抓管理效率的改善”。那么，2025年的家电厂商在一线市场的经营，核心和重点又是什么？常伟||撰写都说“唯一的不变，就是变！”那么，在经历了2023年、2024年两年持续的市场下行动荡和消费低迷降级考验之后，众多家电企业面对正在开启的2025年市场竞争和经营，又将采取怎样的策略、手段和态度？在家电圈看来，面对众多家电企业最近2、3年以来，一手抓经营业绩、经营质量、经营业务的跨界与破冰，抢夺规模化出货和目标用户，一手抓管理的提质增效，加快数字化驱动下的全链路经营能力和经营效率提升，最终基于这一环境和周期下，众多家电企业和商家有一个核心和重点任务不能动摇。那就是继续锚定一线市场，推动经营下沉、加快用户直达、加速经营结构调整。以局部的能力提升和突破为抓手，加快眼前的国家政策和市场机会的抢夺；以全链路的价值提效立足“走远路”可持续发展，应对随时可