创新“0投入”风险代理模式：拿5000万砸知产维权，帮教培机构扫清盗版阻碍

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我要出 5000 万做这个事情，组一个百人规模的团队，就想让我们和我们的兄弟姐妹们好过一点！众合集团合伙人在竞争激烈的教育培训市场，知产侵权如同悬顶之剑，盗版课程、盗版书籍泛滥，不仅蚕食了机构的利润，更伤害着品牌声誉和正版用户的感情。“维权难、成本高、效果差”几乎是所有机构共同的痛点。作为法律教育领域的领军者，众合集团也曾深受其害。今天，我们有幸对话众合集团合伙人、众合国桓法律服务总经理张总，听他讲述源自“切肤之痛”的维权探索，以及如何通过模式创新，为行业找寻破局之路。Q1. 众合集团在法律教育领域地位卓著，能否先带我们回顾一下集团的初心和发展脉络？A： 首先，众合是以法律为根基的，我们最初的愿景就是做一个“法律产业集团”。法考培训是我们起家的业务，但我们绝不只是一家法考机构。我们从教育培训出发，自然会延伸到相关的法律服务。集团成立15年，所有的战略都围绕着这个“法律产业集团”的愿景展开。像后来拓展的法硕培训，现在也做到了不错的