21世纪领导力的艺术： 从继任规划到建设领导力工厂

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作者：Bob Sternfels、Daniel Pacthod、Kurt Strovink 和Wyman Howard在当今世界，领导一个全球性组织并非易事，甚至可能比以往任何时候都更加困难，领导团队面临的不确定性和干扰与日俱增。这包括突然出现的颠覆性技术（如生成式人工智能）、能源转型，以及员工寻求更多自主权、赋能、灵活性和流动性。所有这些因素相互交织和叠加，而领导者对此做出反应的时间却越来越少。据我们估计，十年前，首席执行官（CEO）及其高管团队通常需要在同一时间关注四到五个重大问题；而如今，这一数字翻了一番。通过与全球CEO和领导者的互动和交流，我们发现，打造具有韧性且高绩效团队的关键在于拥有一个强大的领导者队伍，这些领导者不仅能够在21世纪变幻莫测的商业环境中成长，而且还能出类拔萃。当今组织所需的个人特质、最佳实践以及领导力发展方法，与以往相比存在显著差异。本文将探讨成为21世纪领导者的必要条件，以及组织应该如何建设“领导