Costco的新店为什么“难产”

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导读壹  ||对于中国大陆的开店计划以及青岛、北京项目的进展，截至发稿，Costco方面未作回复。贰  ||一位曾在国内头部连锁超市负责供应链的人士称，Costco的供应链恰恰是掣肘它在中国快速扩张的因素。叁  ||  Costco需要进一步拓展门店网络、加强本土供应链能力、降低运输和库存成本，以实现收支平衡。这也关系到另一个问题：怎么让会员续费。在全球拥有近900家门店的开市客（Costco），进入中国大陆市场已近6年，但仅开出7家门店，与山姆、奥乐齐等跨国零售公司的“中国速度”形成了对比。国内一家头部饮料品牌也在等待Costco的开店计划。该品牌已经进入了Costco的海外卖场，但暂未启动Costco中国市场的准入流程，“7家门店的辐射范围有限，现阶段投入专属生产线性价比不足”。作为仓储会员店，Costco对商品的包装、价格都有差异化要求，通常需要供应商开辟专门的产线。同样的反馈也来自乳业、休闲食品等不同行业的渠道负责人。他