产品经理，当业务没有需求的时候，我们还能做什么？

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当前整个市场环境低迷，不少产品都放慢了前进的脚步。这种情况下，作为领路人的产品经理也必然收集不了太多需求，这时候，还能做什么呢？———— / BEGIN / ————如果公司业务部门停滞，不能再提出新需求的时候，身为产品经理的我们，能够做些什么呢？回归到产品的本质所谓回到产品的本质，其实就是要思考我们的产品的价值是什么？如果无法用一句话来解释你的产品，那也就意味着它存在的价值感不强。因为任何产品，都会有其擅长的领域，它也必须要在某个空间中找到独特的存在，这其实就是产品的意义所在。像我们大家比较熟悉的，阿里巴巴-让天下没有难做的生意、京东-多快好省、美团外卖-美团外卖送啥都快、拼多多-拼着买更便宜（不确定是不是，反正我记住了这个），等等。这些能够让我们记住的，恰恰都是是最简单、最朴实、最直接的。当然，并不是所有的产品都能够容易的找到自己的定位和总结的，这需要的是我们的深度思考和归纳提炼，当然，它也不是那么容易能够做到的。在这里举一